주식회사 예시상사성장 진단 리포트

2026년 9월 1일 · 현재는 기업 진단 초기 기준선과 비교해 보여드립니다. 응답이 충분히 쌓이면 같은 업종 · 규모 · 업력의 비교군으로 정교화됩니다.

물건은 좋은데 팔 곳이 묶여 있습니다

제품과 실행력은 이미 갖추셨습니다. 다만 파는 곳이 한쪽에 몰려 있어 값을 우리가 정하지 못하는 상태입니다. 팔 곳을 늘리는 것이 가장 큰 변화를 만듭니다.

진단 유형 판로확대형 · 함께 볼 것 디지털전환형 · 연결 분야 사업고도화

먼저, 잘하고 계신 것

비슷한 규모의 다른 기업들보다 앞서 있는 부분입니다. 여기는 지금처럼 하시면 됩니다.

조직 · 운영 — 100점 만점에 61점으로, 비슷한 기업들 가운데값보다 4점 높습니다. 일이 어떻게 돌아가는지가 잘 잡혀 있다는 뜻입니다.
사업 전략 — 100점 만점에 61점으로, 비슷한 기업들 가운데값보다 3점 높습니다. 우리 회사가 무엇을 누구에게 파는지가 잘 잡혀 있다는 뜻입니다.
위험 관리 — 100점 만점에 62점으로, 비슷한 기업들 가운데값보다 2점 높습니다. 예상 못한 일에 얼마나 대비되어 있는지가 잘 잡혀 있다는 뜻입니다.

한눈에 보는 진단 지도

같은 수치를 여러 각도의 그림으로 봅니다. 정확한 숫자는 아래 표에 그대로 있습니다.

7영역 평균

47.3점

비교군 대비 평균

-5.4점

비교군 대비 최고

조직 · 운영 +4

비교군 대비 최저

시장 · 판로 -21

7영역 프로파일 — 파란 면이 우리, 점선이 비교군 중앙값

현재 위치 — 십자선이 비교군 중앙값, 파란 점이 우리

비교군 → 우리 — 파랑 = 기준 이상 · 회색 = 낮음 · 검정 = 크게 낮음

비교군 대비 편차 — 오른쪽(파랑) = 앞섬 · 왼쪽(회색/검정) = 따라잡을 곳

일곱 가지로 나눠 본 우리 회사

막대가 우리 점수, 세로선이 비슷한 기업들의 가운데값입니다. 막대가 세로선을 넘으면 앞서 있다는 뜻입니다.

일곱 영역의 우리 점수와 비교 기준 중앙값, 그리고 차이
영역	우리 점수	비교 기준	차이
사업 전략STR	61	58	+3 · 비교 기준 이상
시장 · 판로MKT	31	52	-21 · 비교 기준보다 크게 낮음
재무 · 수익FIN	52	55	-3 · 비교 기준보다 낮음
조직 · 운영ORG	61	57	+4 · 비교 기준 이상
디지털 활용DIG	27	41	-14 · 비교 기준보다 크게 낮음
성장 역량GRW	37	46	-9 · 비교 기준보다 낮음
위험 관리RSK	62	60	+2 · 비교 기준 이상

지금 눈여겨보실 것

중요한 순서대로 세 가지만 골랐습니다. 한꺼번에 다 하실 필요 없습니다.

1순위
DIG-01온라인에서 나오는 매출이 거의 없습니다중요도 높음
값을 우리가 정할 수 있는 통로 하나가 비어 있습니다.
2순위
MKT-01한 거래처에 매출이 몰려 있습니다중요도 보통
이 구조에서는 값을 올리기 어렵고, 원가가 오르면 그대로 손해가 됩니다.
3순위
MKT-02새 거래처를 만드는 활동이 뜸합니다중요도 보통
지금 당장이 아니라 1년 뒤 매출에 영향을 줍니다.

이 밖에 9가지를 더 확인했습니다. 방문 당일 컨설턴트와 함께 보시게 됩니다.

AI 가 다듬은 해설문장만 · 판정 아님

위의 점수 · 유형 · 갭 판정을 AI 가 읽기 편한 문장으로 다시 쓴 것입니다. 판정의 기준은 언제나 위의 규칙 엔진 결과입니다.

판로확대형은 기존 판로에서 매출을 늘리고 새로운 거래처를 확보하는 것을 우선과제로 삼아야 하는 유형입니다.

조직·운영, 사업 전략, 위험 관리 영역은 실제 경영에서 즉시 활용 가능한 힘을 제공합니다. 조직·운영 측면에서는 실행력과 내부 협업 체계가 판로 확대 과정을 밀어붙이는 기반이 되고, 사업 전략 측면에서는 방향성과 우선순위 판단 기준이 있어 신규 거래처 발굴과 자원 배분에 도움이 됩니다. 위험 관리 역량은 거래처 편중이나 시장 변동 상황에서 비교적 안정적으로 대응할 수 있는 여력을 제공합니다.

온라인에서 나오는 매출이 거의 없어, 값을 우리가 정할 수 있는 통로 하나가 비어 있습니다. 다음 걸음으로는 지금 가장 잘 나가는 품목 하나를 골라 온라인에서 팔 수 있는 형태로 먼저 올려 보시고, 문의가 어떻게 들어오는지부터 확인해 보세요.
매출이 특정 거래처에 쏠려 있어 매출 변동에 민감할 수 있습니다. 다음 걸음으로는 거래처별 매출 구성을 명확히 파악한 뒤, 어느 유형의 거래처를 우선적으로 늘릴지 목표를 정해 그에 맞는 접촉 전략을 수립하세요.
새 거래처를 만드는 활동이 활발하지 않아 판로 확대가 지체될 여지가 있습니다. 다음 걸음으로는 정기적인 고객 발굴 루틴을 만들고 역할 분담을 명확히 해 영업 활동을 일상적으로 실행에 옮기시기 바랍니다.

이 단락은 AI(OpenAI)가 생성했습니다. 사실과 다르게 읽히는 부분이 있다면 위의 확정 리포트가 기준입니다. 기업명 등 식별 정보는 AI 에 전달되지 않습니다.

방문 전에 준비해 두시면 좋은 것

없어도 진행되지만, 있으면 2시간이 훨씬 알차집니다.

최근 1년 매출 자료거래처별로 나뉘어 있으면 더 좋습니다. 정리된 형태가 아니어도 괜찮습니다.
주력 상품 3~5개의 매입가얼마에 사서 얼마에 파시는지만 알면 됩니다.
회사 소개 자료가 있으면 한 부없으시면 그것도 정보입니다. 그냥 말씀해 주세요.
가장 궁금한 질문 두세 개적어두시면 2시간 동안 빠짐없이 여쭤보실 수 있습니다.

이 결과는 담당 컨설턴트에게도 전달됩니다. 방문 당일 첫 30분에 이 진단이 실제 상황과 맞는지 함께 확인하게 됩니다. 틀린 부분이 있으면 그 자리에서 바로잡으시면 됩니다. 진단은 결론이 아니라 대화의 출발점입니다.

다시 진단하기 홈으로

인쇄하면 A4 한 장으로 저장됩니다. 방문 당일 컨설턴트와 함께 보실 자료로 쓰실 수 있습니다.